Taller PyME "Diseñando la Estrategia de mi Empresa"
Exclusivo para DUEÑOS de empresas
12 encuentros presenciales
3 meses en total
Proponemos tener 12 reuniones que se realizan 1 vez por semana y duran 2 horas.
Dirigido a Dueños de PyMEs
Exclusivo para Dueños
Cada dueño puede participar con 1 acompañante a su elección. Ese acompañante puede ir cambiando a lo largo del taller.
Cupo limitado para 4 empresas
Personalizado
Se forma un grupo con los dueños de 4 empresas, lo que permite un trabajo personalizado y a la vez el intercambio con dueños de otras PyMEs, lo que permite enriquecerse con múltiples experiencias.
Confidencial
Cuidado de la información privada
El taller se desarrolla en una estricta confidencialidad para garantizar la reserva de la información que allí se trata.
A quién está dirigido este taller:
Este Taller está pensado para Dueños de PyMEs, que estén buscando tener más claro hacia dónde ir y cuál es el camino para que su organización sea más exitosa.
Lograr esto implica organizarse, ordenarse, planificar, medir y aprender a delegar.
Agenda de Trabajo
Primer y segundo encuentro
Definir el foco de mi empresa:
¿Que hago? ¿Para qué lo hago? ¿Para quién lo hago? ¿Cómo lo hago? ¿Cuál es mi actividad principal? ¿Quién es mi cliente? ¿En que me diferencio de la competencia? ¿Por qué me elijen?
Quinto encuentro
¿Qué es lo que rige mis acciones? ¿En que criterios me baso para tomar decisiones? ¿Qué es lo que creo que está hacer bien en los negocios y qué está mal? ¿Qué comportamientos acepto en mi empresa y cuáles no?
Octavo y noveno encuentro
¿Cómo mido lo que hago? ¿Cuales son las metas que quiero alcanzar? ¿Quién lleva los datos? ¿De dónde saco los datos? ¿Cómo los calculo? ¿Qué hago con los datos? ¿Cómo genero acciones para mejorar?
Duodécimo encuentro
Repaso de todo lo desarrollado. Resolución de dudas. Definición de pasos a seguir.
Tercer y cuarto encuentro
Determinar hacia dónde quiero ir:
¿Cómo imagino que va ser mi empresa en el futuro? ¿Hacia dónde voy? ¿Qué creo que mis clientes van a valorar dentro de 3 o 4 años? ¿Dónde quiero estar? ¿En qué quiero convertir a mi organización? ¿Qué estoy haciendo hoy para concretar ese futuro?
Sexto y séptimo encuentro
Establecer mis objetivos:
¿Qué quiero lograr? ¿Cómo plasmo mi estrategia en algo concreto? ¿En qué tiempos? ¿Quién va a ser el o la responsable?
Décimo y undécimo encuentro
Definir el organigrama y las funciones:
Establecer áreas y jerarquías. ¿Cuáles son los puestos críticos? ¿Qué debería hacer? ¿Qué responsabilidades tienen? ¿Qué se espera de ellos? ¿Qué objetivos tienen?
